在3月4日的工作会议上，公司决定在2011年3月至8月期间，系统全面的、分期分批的对公司所有员工进行培训。成立了由陈林禹、陈兆海、赵晓红、焉立庆为成员的培训小组，具体负责制定培训计划、完成培训任务。培训的主要内容有：一、日常行为规范，主要包括仪表着装、语言规范、沟通交流方式、宿舍管理等内容。二、每日工作流程，通过培训逐步形成制度化，把每天的工作程序和工作标准用文字形式规范起来。三、岗位操作规程，按照员工手册的岗位职责和操作规程，进一步提高个人的业务技能和操作水平。四、拓展训练，利用不同形式的拓展训练，改变员工僵化、陈旧的行为模式和思维习惯。五、企业文化娱乐活动，利用小游戏、各种文艺形式等，丰富员工业余文化生活，以此提高员工之间的凝聚力和向心力。通过全面系统的培训和考核，使每一位员工的整体素质和业务技能有一个大幅度的提高。